创始人安德烈谈Boxcryptor的优势

2019-08-05 10

  创始人安德烈谈Boxcryptor的优势

  拥有来自不同背景的员工的公司比其他公司更成功。关键字是多样性。在产品开发过程中,更多不同的观点和观点会带来更好的结果。

  在这次访谈中,创始人谈到了她如何领导一个多元化的团队,为什么她访问学校以促进创业,以及她对家庭和工作兼容性这一主题的观点是什么。

  您的女性员工配额为45%。你为此感到自豪吗?

  (安德烈笑)是的,当然。寻找女性员工对科技公司来说一直是一个挑战。而且我不只是在谈论女性程序员。即使在市场营销和销售方面,技术兴趣和知识也很重要,因为每个人都需要了解我们的产品来进行沟通。例如,在我们的博客中,当我们讨论加密和其他IT主题的重要性时,它可能变得非常技术化。你必须找到对这些主题感到兴奋的女性,我们对此感到非常高兴。

  2-1引用AP EN

  但是拥有一支多元化的团队对我们来说一直很重要。我们想避免让30名男性为我们工作的情景,然后,第一位女士走进办公室。对于第一位女性来说,融入团队可能会很困难。另外,我也不想在一个只由男人组成的团队中工作。因此,在男女员工之间保持良好的平衡始终是一个优先事项。

  创始人与Robert Freudenreich一起创立了自己的公司,他们将加密软件Boxcryptor一起推向市场。她是一位联系紧密的企业家,积极推动数字化进程。此外,她还积极参与多个指导和志愿者计划,旨在激励女学生和学生,成为自己的创始人。

  你有没有采取措施来达到平衡的数字?换句话说,你是如何避免在男性主导的工作领域拥有30名男性员工的?

  在招聘时,我们总是在女性申请时睁大眼睛。如果我们可以在多个申请人之间做出选择,我们会选择让我们的团队更加多样化的人。但是,性别不是唯一的标准。我们非常幸运,我们总是有很多不同的申请人。出于这个原因,我们现在拥有一支以友好有效的方式共同合作的优秀团队。我们的扁平层次结构也支持它。

  您在网络和组织中非常活跃,可以实现创始人和企业家之间的沟通。您是否会建议那些有兴趣开办自己的企业的人?

  当然。我认为与其他创始人和企业家一对一交谈是非常重要的,尤其是那些与你直接相关的人。我们公司在奥格斯堡,你会听到很多关于慕尼黑或柏林创始人的故事。但他们的故事,成功和问题往往并不适用于我们。出于这个原因,我们尝试与该地区的其他公司和初创公司保持联系,他们有类似的经历。当然,您不应该将50%的工作时间花在网络上,但它是工作中的一个重要部分,可以在许多方面和情况下帮助您。

  您在哪里获得了作为团队领导者的角色或在困难情况下的建议?

  我得到了上述本地企业网络的大力支持。在某些圈子里,我可以公开讨论困难的情况,也可以听到其他创始人的经历。此外,我很幸运有一个联合创始人,我可以与他讨论所有问题,反之亦然。但是,通常,我们只是试一试,看看它是如何运作的。

  您正在努力成为学校儿童和学生的榜样。你是怎么做到的,怎么能填补这个角色?

  成为榜样意味着可见。当没人知道我时,将自己视为榜样是没有用的。出于这个原因,我经常访问学校并与那里的孩子们交谈。他们喜欢听到成功的故事,有些人也有这样的想法:我可以自己做。但我总是尽量诚实地谈论我工作中不那么积极的事情。我希望他们对我所做的事情有一个真实的形象。我不仅希望他们将我视为一个榜样,而且还要成为一个犯错误的人,并且必须努力工作以达到我想要的目标。我希望通过企业家的角色来实现下一代更多的认同。

  在IT和数字化方面,您对学校和大学以及培训机构的下一代有何期待?

  我希望课程在这方面会有所改善。但我很现实,我知道这些变化需要时间。我希望在不久的将来,教师会更加了解数字化和新媒体的主题。我希望他们找到创造性的方法将其融入课程。年轻人不仅要使用程序,应用程序和软件,而且要开始了解这些程序背后的技术设置,这一点非常重要。他们学习,互联网如何工作,使用免费应用程序意味着什么,以及当他们这样做时数据会发生什么。您不需要大预算来提高这些方面的敏感度。人们只需要谈论它并将主题列入他们的议程。

  教师对此负责,但IT部门的专家也是如此。他们应该开始更积极地在学校和促进他们的主题。我最初是通过联系我的老师朋友,然后联系了我的旧学校。到目前为止,没有学校拒绝接受我的提议并讨论IT和创业。当然,这只是一个小小的贡献,但它对参加研讨会的孩子们有所帮助。有一次,我们在招聘会上遇到了一位女士,由于我的一次谈话,她决定学习计算机科学。这激发了她对这个领域的兴趣,并且在某些年份,她可能会为我们工作。那对我来说是一个伟大的时刻和成就。

  人们在生活的不同阶段面临着不同的挑战。有时孩子的愿望在他们的个人生活中占据了很大的空间,而其他人则在寻找孩子的方面遇到了问题。在以后的生活中,父母可能会依赖照顾。

  您在Secomba的家庭和工作兼容性方面采取了哪些措施?您如何满足员工的个人需求?

  目前,我们的公司和我们大多数员工一样年轻。为了开始一个家庭或为他们的孩子找到良好的照顾,当他们回来工作时,现在是我们许多员工的首要任务。我们试图通过提供非常灵活的工作时间来支持他们。当一名队员必须带着他或她的孩子8点上学时,他或她可以在上午8:30开始工作。其他人必须在下午3点接孩子保育孩子,并希望早上7点开始工作,这对我们来说也没问题。出于这个原因,我们没有太早或太晚的会议。当员工面对新的或困难的情况时,我们会尝试给他们空间来处理它。如果有人需要照顾孩子,我们总是允许再次减少和增加工作时间。我们真的想支持这一点。我自己去年是育儿假,今年是我的联合创始人罗伯特。我们试图在这方面成为一个很好的榜样。

  您对员工父母离职的经历如何?

  老实说,非常积极。我们认为每个人都应该能够在这个令人兴奋和重要的第一时间与家人共度时光。我们注意到父母的离开不会给我们带来麻烦。首先,听起来很平均,每个人都可以更换。当有人休育儿假一两年后,公司不会受到影响。我们总能找到新的团队成员和替身。休假后的回归也不是问题。如果团队成员减少了几个月的工作时间,我们注意到团队的工作效率几乎和以前一样,没有花费额外的时间。出于这个原因,我们不了解那些将父母的父母留下作为问题的公司。

  你和你的丈夫分享了你的育儿假50:50,这在德国还不是正常的。你的朋友和同伴是如何反应的?

  许多人都很惊讶,爸爸待在家里待了七个月。反应是积极的,但我们总是不得不嘲笑一些男人的反应。他们说这是多么伟大,但他们无法承担在工作中做到这一点。我的意思是,他们必须拥有什么样的超级重要工作!我是一家公司的经理和首席执行官,我能够呆在家里六个月。一切都很好。

  另一方面,有些男人说他们实际上害怕和孩子呆在家里这么长时间。当然,在照顾婴儿时,您必须离开舒适区。当然,每天从八点到五点上班更方便,保持工作惯例,有时间喝咖啡,温暖而不受干扰。我认为育儿假是一种形成你个性的挑战。因此,更多的父亲应该这样做。

  对于那些想要创办已有孩子的企业的人,您有什么建议吗?你认为这是个好主意吗?

  对我来说,创业是最好的决定,在我看来,作为创始人的家庭和工作的兼容性根本不是问题。与受雇人员相比,您作为创始人非常灵活。许多公司对工作时间有非常严格的规定。如果您与客户进行短期通知,很难说我必须呆在家里,我的孩子生病了。此外,诸如家庭办公室之类的东西在许多行业都不是选择。对于这些行业的人来说,照顾孩子并且有良好的工作与生活平衡要困难得多。作为一名企业家,您通常可以做到这一点。当然,我有时候桌上的东西也等不及了。但我建议所有有兴趣创业的人都去做。有时你可能不得不寻求帮助,但总而言之它肯定是可以管理的。